关于移动互联网的演进史，2015年知名风投家FredWilson，在他自己博客上分享了下面这张图。
在细致对比全美Top1000的移动网站(MobileWeb)和应用(App)用户增长情况后他们发现，移动网站的用户增速远远快于App的用户增速。而且二者相差两倍之遥。
要知道，追求高的增速、选择对的增长渠道对于创业公司和大公司都极端重要，因为增长即一切。而这张图的价值就在于，它证实了在2014、2015这个互联网动能转换的关键窗口期，移动网站是获取用户的最佳渠道。
而在Web转向App的当口，大家应该清楚地意识到，手机用户只是在用App来访问他们以前在电脑上访问的网站而已。
FredWilson进一步做了个判断：在移动互联网起航的初期，移动网站流量大、访问人数多，但停留时间短，所以它们只能是吸引用户的入口，像商店橱窗;等用户下载并使用了App，才算进了商店(真正赚钱的地方)。
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从移动网站到App的历史进程已然过半，很多人开始思考下一步可能的方向，比如其中的一类判断：下一波新的浪潮可能得依靠一类新的产品形态——小程序。
在PC时代，流量较为分散，浏览器和网站是重点;到了移动时代，流量开始被聚合，应用商店成为利器(当然手机网页也不可或缺)，此时的头部App们化身巨型流量孤岛;再往后发展，小程序开始承载诸多新的期待。
这其中被屡屡提及的当属微信小程序、百度智能小程序等。前者根植于微信生态体系内，后者则是不仅运行于百度App、百度地图等百度系App，还可以运行在开源联盟成员的App上运行。
对于微信而言，小程序自然是更轻量级、极用户友好的一类产品;而对百度而言，它的初衷是借由智能小程序更好地实现从信息到商品、服务的闭环，通过每一次的连接加深开发者对用户的理解，强化用户对开发者的认知。
这种闭环意在帮助沉淀更强的用户与开发者关系链，从而让开发者建立属于自己的用户群体，持续运营用户、挖掘更大的用户价值。
从建立连接到经营连接，这套逻辑和微软变革Windows产品的初衷有些类似。当年微软在纳德拉的率领下实现Windows的内部转型，在很大程度上刷新了大家对这家公司的认知。
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无独有偶，借由小程序的形态、试图重构移动互联网也属于类似逻辑。为什么微信强调“用完即走”，而百度成立智能小程序开源联盟?
因为它们的设想不再执着于单一的聊天或搜索场景。之前的思路是，把用户截留在自己的“领地”，把广告(等)以某种聪明的方式展现给用户就完了;而借由小程序连接其他生态，能够做的还有丰富内容、甚至直接切入交易等业务闭环。这样一来，商业前景其实更加广阔。
而且对于强调“开放策略”的小程序而言，联盟不仅会给开发者开放更多、更为直接的流量红利，更能借由智能小程序打通App之间的壁垒、让整个移动互联网重回开放。
正因如此，首先加入智能小程序的，是和百度一起成长起来的站长。智能小程序对比H5而言，能力和体验优势都有长足进步，新的小程序大幅提升了用户体验，用户的停留时长和转化率都显著提升。
此外，开发者借力小程序完成传统业务数字化的案例也比比皆是。比如车展、世园会等大型线下场景。在过去，每到车展临近，就会有大量网民搜索车展相关的信息。
于是，百度与上海车展合作上线了对应的小程序。该小程序通过与百度搜索、信息流、地图等多场景融合，实现了全场景的宣发，帮助潜在用户深度了解车展并提前购票。此外，小程序还一站式提供了数字展厅、周边信息等服务，打造了从展前线上购票到展馆服务的完整体验。
诸如此类的完整展馆解决方案，正在被快速复制到景区、商超、博物馆等多种线下场景，让主办方拥有贯通线上线下的一站式智能服务。
除了与机构的直接合作，相关垂直领域服务商也有成型的案例。比如百度与中关村在线的合作，准备构建从媒体到交易、从线上到线下、从渠道到供应链的全生态服务闭环。
这种保持开放的做法，一方面是为企业拥抱产业互联网、实现智能化转型提供基础设施;另一方面，借此也许能开辟出产业智能化的新赛道。这样一来，对企业而言，进一步夯实移动基础也就有了新的可能。
通过共享流量、技术的方式来和B端企业达成更良好的合作互惠，借由开放平台和AI为后者提供服务、沉淀交易，小程序在这方面的动作值得期待。
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